房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化巨變前夜:華為和興海物聯(lián)攜手打造智慧社區(qū),引爆中國社區(qū)數(shù)字化浪潮!
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結(jié)論就是:在房地產(chǎn)前端建造領(lǐng)域、中端營銷領(lǐng)域都有數(shù)字化標配,而在后端大服務(wù)領(lǐng)域,房地產(chǎn)黑科技、智能化卻還處于傳統(tǒng)階段,對標物業(yè)這個萬億級的賽道,后端服務(wù)領(lǐng)域存在著巨大的機會。
如今,這種寡頭獨享智慧社區(qū)的格局,可能要被打破:兩家巨頭企業(yè)將聯(lián)合提供一整套體系化的解決方案!中國社區(qū)數(shù)字化的巨大變革,已經(jīng)在起飛前夜!
【強強聯(lián)手,助力智慧社區(qū)普及】
目前諸多頭部房企甚至互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在推進和落地智慧社區(qū),呈現(xiàn)出3種狀態(tài):
第一種有能力做智慧社區(qū),但目前只是對內(nèi),沒有給出行業(yè)化的解決方案;
第二種則是做了行業(yè)化的輸出,但主要是軟件的行業(yè)化輸出。
第三種做的更多是片面的技術(shù)支持,并不能覆蓋智慧社區(qū)的基本面。
如何打破這樣的行業(yè)生態(tài)和格局?
華為和中海旗下的興海物聯(lián)給出了答案。
華為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域是公認的獨占鰲頭,興海物聯(lián)是地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)頭部的科技公司,兩者優(yōu)勢互補,面向行業(yè)聯(lián)合推出的智慧社區(qū)解決方案,主要有以下幾方面特征:
①不求大而全,不求符合每個地產(chǎn)商各自的特質(zhì),聚焦解決每個社區(qū)基礎(chǔ)運行服務(wù)的核心痛點;
②具備快速交付和規(guī)模化復(fù)制能力;
③不同于純軟件輸出,提供端到端的全鏈解決方案,包括軟件、硬件、集成、運維等一系列服務(wù)。
換句話說,這樣一個系統(tǒng)性的解決方案,兼容性極高,幾乎能夠復(fù)制到所有小區(qū)。
他們使原本技術(shù)門檻很高的數(shù)字化能普及到更多的社區(qū),新的時代已經(jīng)悄然而至。
【智慧社區(qū)典型改造案例-20年的老小區(qū)實現(xiàn)科技煥新】
華為和興海物聯(lián)的智慧社區(qū)聯(lián)合解決方案,已經(jīng)落到了實處。
從業(yè)主角度來說,普通小區(qū)的物業(yè)服務(wù),主要有以下幾個痛點:
① 門禁出入繁瑣和安全漏洞:陌生人可隨意進出,即便高檔小區(qū),在人工登記后就放行,造成安全隱患;此外,業(yè)主忘記帶門卡、業(yè)主親友來訪等,也往往需要通過安保人員登記后才放行,繁瑣麻煩。
② 停車場通行不便,遇到突發(fā)情況物業(yè)反應(yīng)慢:開車進出小區(qū),上下班高峰期門口排隊竟能提前遭遇堵車。甚至停車場發(fā)生突發(fā)狀況,比如業(yè)主亂停車,車輛無法停車或通行的情況,還要跑到物業(yè)管理處請求處理。
③ 家人的安全情況無法掌握:白天忙于工作或是出差無法照看孩子,總擔心熊孩子在家里(或社區(qū)里)亂跑出什么紕漏,而且無法第一時間知道孩子的安全問題。
④ 小區(qū)設(shè)備出現(xiàn)問題,物業(yè)反應(yīng)慢:小區(qū)的電梯設(shè)備、電力設(shè)備等出現(xiàn)問題,物業(yè)無法監(jiān)控到,需要業(yè)主自行聯(lián)系物業(yè),物業(yè)人工檢查后進行維修,反應(yīng)速度慢。
⑤ 業(yè)主物業(yè)間的溝通效率低下:業(yè)主請求物業(yè)幫助,一般需要打物業(yè)電話或者到物業(yè)管理處反映。
而從物業(yè)角度看,上述這些痛點累積起來后,對物業(yè)形成了巨大工作量。物業(yè)服務(wù)人員忙碌于繁瑣細節(jié),奔跑于不同場景,重復(fù)溝通,工作效率低。
位于深圳福田區(qū)的中海華庭,是20多年的老小區(qū)。華為和興海物聯(lián)用“吾瞰”智慧社區(qū)解決方案對它進行了改造,解決了業(yè)主和物業(yè)的痛點。

中海華庭車場的無人值守并不是機械地將管理人員完全撤崗,而是通過云端對小區(qū)進行統(tǒng)一的監(jiān)管。一旦現(xiàn)場出現(xiàn)擁堵和滯留,AI會自動提醒云調(diào)度人員,對現(xiàn)場的車輛通過云對講設(shè)備進行遠程通訊,進行遠程放行;必要時安排人員即刻現(xiàn)場處理。
對業(yè)主來說,這種方式實現(xiàn)了快速通過。對物業(yè)服務(wù)來說,則降低了識別、溝通成本,把那些繁瑣的登記、數(shù)據(jù)處理工作交給系統(tǒng),將精力集中于突發(fā)事件處理上。真正做到了確保滿意度的情況,用更少的人來管理更多的建筑空間。
③ 看視頻:用AI解放人眼
小區(qū)用AI云瞳系統(tǒng)替代人看視頻,智能識別異常人群和陌生人聚集。突發(fā)事件通過視頻記錄、隨時傳送警告及時協(xié)調(diào)人員處理。一方面解放了視頻監(jiān)控人員的全天候人工看監(jiān)控的枯燥工作,另一方面減少了巡邏崗現(xiàn)場巡邏的工作壓力。
云瞳系統(tǒng)還對物業(yè)工作人員起到監(jiān)督作用,長時間不在崗位或者脫崗,AI都能監(jiān)測到,并進行提醒。
對于小區(qū)的家長們來說,他們將擁有“第三眼”:公區(qū)的兒童監(jiān)控開放到每一個家庭。每一戶業(yè)主都可以基于興海物聯(lián)的小七當家APP看到公區(qū)孩子們的實時畫面,對于孩子的行蹤有一定掌握


云對講系統(tǒng)支持身份識別、刷卡開門、app遠程、多屏互動等。
比如在遠程開門方面,業(yè)主可以實現(xiàn)刷臉開門;有訪客來了,業(yè)主可以通過app進行遠程開門;
業(yè)主遇到設(shè)備故障的時候,可以通過app和物業(yè)工作人員進行面對面遠程溝通。

從上述“五看”可見中海華庭的“黑科技”不是簡單疊加,而是圍繞用戶的核心剛需,圍繞用戶場景,提供極致體驗,幫助用戶解決生活各方面的問題。
華為和興海智慧社區(qū)聯(lián)合解決方案的底層邏輯,在于打通各產(chǎn)品體系和數(shù)據(jù)間的壁壘,將人、機、物、事深度融合,使智慧社區(qū)作為一個有機的生命體,成為一個可持續(xù)的發(fā)展空間。
【物業(yè)管控的巨變】
華為和興海物聯(lián)對于社區(qū)的智慧化改造,精髓就是“3-3-3運行管理模式”,即原來一個項目100%的物業(yè)服務(wù)都在項目現(xiàn)場做,現(xiàn)將其變?yōu)槿?:
一類是重復(fù)機械的工作,用先進技術(shù)替代;
一類是業(yè)主看不見的,后臺操作水平要求高的工作放到城市中心,做人力資源的整合,讓管理層參與日常工作;
一類是不可替代的有溫度的現(xiàn)場服務(wù)工作,用技術(shù)輔助服務(wù),從嚴防死守到微笑服務(wù),讓工作本身更有價值。

一個是集團級的集約化管控,創(chuàng)新地以“城市中心+項目中心”的方式對同一地區(qū)/城市內(nèi)的不同項目進行統(tǒng)一管控。3-3-3模式把簡單枯燥的工作用技術(shù)替代,使得物業(yè)可以提供更高質(zhì)量的服務(wù),同時還能集約資源,極大改變了原來的物業(yè)管控模式。

中海華庭在實行了數(shù)字化后,有這樣一組數(shù)據(jù):
物業(yè)管理費上漲約20%,降低運行人工成本約15%,降低設(shè)備消耗20%。
數(shù)字化給社區(qū)帶來的價值從上述數(shù)據(jù)中可見一斑:
第一,智慧化提升項目溢價。
當大多數(shù)物業(yè)服務(wù)在想如何提高自己的服務(wù)質(zhì)量時,華為和興海物聯(lián)將中海華庭升維至智慧社區(qū),以數(shù)字化技術(shù)同時賦能硬件和軟件,實現(xiàn)了項目的溢價。
深圳市興海物聯(lián)科技有限公司副總經(jīng)理李樹果認為:
建筑空間的服務(wù)可分為3類:
第一種是業(yè)主不可感知的必不可少的服務(wù),即運維服務(wù),如房屋、機電的維修等,能讓建筑保值;
第二種就是能和業(yè)主產(chǎn)生粘性但不產(chǎn)生溢價的服務(wù),包括安管、工程、客服等,即運行服務(wù);
第三種則是基于前兩種提供的多種收入額外增收的服務(wù),稱為運營服務(wù)。
智慧社區(qū)解決運行和運維的問題,只有運維和運行服務(wù)做好了,才有可能實現(xiàn)運營服務(wù),實現(xiàn)額外的溢價。
第二,實現(xiàn)了節(jié)流:人工成本下降,成本結(jié)構(gòu)改變。
數(shù)字化在減少冗員的同時,成為開發(fā)商節(jié)省成本、提高運營效率的切入口。
第三,降低了設(shè)備消耗。
因為數(shù)字化的集成效應(yīng),以往需要不同的設(shè)備來完成不同的社區(qū)管控和服務(wù),如今只要一臺設(shè)備,就能對應(yīng)多個終端,設(shè)備消耗成本大大下降。
可以說,華為和興海物聯(lián)帶來的不僅是科技的力量,更是在行業(yè)上的巨大轉(zhuǎn)變和啟示。
伴隨著智慧社區(qū)逐漸滲透到人們生活的方方面面,智慧社區(qū)全面開花的時代即將到來。
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